Ponad rok przeleżała w szufladzie. Teraz strategią promocji miasta chcą się zająć władze i radni

Brak skutecznej, sukcesywnie realizowanej i opartej na konkretnych założeniach strategii promocyjnej Kołobrzegu, był głównym tematem środowej sesji Rady Miasta . Po raz kolejny „promocyjną mapę drogową" prezentował Mateusz Zmyślony z krakowskiej agencji Eskadra. Wcześniej dokument, który kosztował kilkadziesiąt tysięcy złotych, ponad rok przeleżał w urzędniczych szufladach.

Fakt, że duńskie hygge, bo to jedno z głównych założeń koncepcji promocji marki stworzonej przez Eskadrę, nie zawitało jeszcze do Kołobrzegu, to kwestia braku pieniędzy, a także nie do końca udanej współpracy poprzednich władz miasta i Lokalnej Organizacji Turystycznej. Podczas środowej sesji, na wniosek przewodniczącego Rady Miasta Jacka Woźniaka, powrócono do tematu. Kolejny raz swoją pracę prezentował dyrektor kreatywny Eskadry – Mateusz Zmyślony, który podkreślił, że dokument „Strategii Promocji i Rozwoju Miasta 2017-2023+" musi zostać uaktualniony i przystosowany do obecnych realiów.


Podczas prezentacji Zmyślony zatrzymał się na aktualnych „plusach" i „minusach" związanych z marką miasta i postrzeganiu kurortu przez turystów i mieszkańców. - Zasada zrównoważonego rozwoju między turystyką a mieszańcami to dzisiaj podstawa – mówił. Zmyślony zwrócił uwagę na potencjał Kołobrzegu (położenie, czyste powietrze, morze, ujście Parsęty, rozwinięta infrastruktura hotelowo-noclegowa ), słabe strony (chaotyczna polityka urbanistyczna, brak zaplecza rozrywkowo-kulturalnego dla mieszkańców i turystów, niskie zarobki kołobrzeżan), a także nakreślił kierunki, którymi, według stworzonego na podstawie badań dokumentu, powinno podążać miasto.


Z dyskusji radnych, bardziej merytorycznej niż zwykle, wyniknął jeden wniosek – większość założeń przedstawionej strategii jest ciekawych, wartych zainteresowania, pracy i analizy kosztów dalszej dokumentacji i wdrożenia samej strategii. Samorządowcy przyklasnęli propozycji prezydent Anny Mieczkowskiej o przeprowadzeniu szeroko zakrojonych konsultacji, które mają odpowiedzieć na pytanie – czy to właśnie dokument Eskadry będzie określał kierunek polityki promocyjnej miasta, czyli będzie tzw, „promocyjną mapą drogową". Kolejny raz temat promocji ma stanąć na sesji w maju lub czerwcu.


Poniżej przedstawiamy artykuł naszej redakcji z 20 listopada 2017 roku, która tłumaczy główne założenia koncepcji stworzonej przez Eskadrę.

Kołobrzeg miastem hygge i slow life czyli nowa strategia promocyjna dla miasta


Targ rybny jak w Barcelonie, wioski tematyczne w sąsiedztwie, Balticum na obrzeżach miasta, centrum spacerowo-biegowe i Las Vegas w Podczelu. Brzmi nierealnie? Tak wygląda nowa strategia promocyjna dla Kołobrzegu.


Nowa koncepcja rozwoju miasta została przedstawiona podczas dzisiejszych obrad radnych – zrobił to w imieniu agencji reklamowej Eskadra jej dyrektor kreatywny – Mateusz Zmyślony. Firma już wcześniej współpracowała z Kołobrzegiem i była pomysłodawcą ukierunkowania miasta na turystykę, wellness i SPA. - Dzisiaj brak jest równowagi między turystycznym rozwojem miasta a życiem mieszkańców – mówił podczas prezentacji Zmyślony. Stąd koncepcja hygge i slow life, która zdaniem marketingowca, ma pozytywnie wpłynąć zarówno na rozwój turystyki, jak i życie samych kołobrzeżan. Przewiduje ona m.in. stworzenie tzw. karty mieszkańca, która upoważniałaby do szeregu zniżek i przywilejów jak choćby darmowa komunikacja miejska.

Modne hygge, o którym ostatnio głośno w mediach, to skandynawska, a właściwie duńska filozofia szczęścia przejawiająca się w harmonii między życiem osobistym i zawodowym, której częścią jest również przyjazne otoczenie, tworzenie miejsc estetycznych, takich w których można się poczuć przyjemnie i komfortowo. Kołobrzeg miałby być, według koncepcji firmy Eskadra, kojarzony właśnie z takim podejściem do życia i odpoczynku – jako miasto uzdrowiskowe o czystym powietrzu, gdzie nietrudno o zdrowe i dobre jedzenie i miejsca w których warto odpocząć i się zrelaksować. O to ostatnie, według agencji reklamowej, w naszym mieście jest najtrudniej, zwłaszcza dla targetu docelowego, czyli młodych turystów z dziećmi. Stąd pomysł rozbudowania bazy kulturalno-rozrywkowej miasta.

Co miałoby znajdować się w tej bazie? Zakłada ona stworzenie m.in. wiosek tematycznych, które byłyby zlokalizowane w sąsiadujących z Kołobrzegiem miejscowościach jak np. wioska rybacka, żeglarska czy wioska empatii w Dźwirzynie, gdzie planowana jest budowa centrum żeglarskiego dla osób niepełnosprawnych. Według strategii promocyjnej, w mieście miałoby się znajdować również centrum spacerowo-biegowe (budowane na terenach należących obecnie do Kolei Państwowych) oraz Balticum czyli oceanarium tematyczne (ukazujące florę i faunę Morza Bałtyckiego). Koncepcja zakłada także wyprowadzenie parkingów i ruchu samochodowego na obrzeża miasta a także rozbudowanie infrastruktury nad Parsętą m.in. o miejsca do wypożyczania i cumowania kajaków oraz kołobrzeskie „Las Vegas” czyli centrum rozrywki w Podczelu.

To tylko część nowej strategii, dzięki której, według Eskadry, Kołobrzeg miałby stać się miastem ciekawym i przyjaznym dla turystów i mieszkańców. Podczas sesji władze miasta i radni zgłosili swoje pierwsze uwagi dotyczące m.in. funkcjonowania portu, który, według agencji, miałby pełnić rolę przede wszystkim turystyczną. O tym czy, jak i w jakiej części, koncepcja będzie możliwa do zrealizowania, radni i władze miasta będą rozmawiać już na poszczególnych komisjach oraz spotkaniach. Część samorządowców, nie bez uwag, uznała jednak strategię za „inspirującą” i ciekawą. Do tematu wrócimy.