Back To The Future – czyli nowa Strategia Rozwoju Gminy Kołobrzeg

Kluczowym elementem osiągnięcia wyznaczonych celów jest dokładna analiza i diagnoza stanu faktycznego oraz potrzeb wybranego obszaru tematycznego. W tym przypadku jest to szeroko pojęty rozwój Gminy Kołobrzeg. W obecnej chwili obowiązującym Gminę Kołobrzeg dokumentem, określanym jako Strategia Rozwoju jest opracowanie z 2000 roku.

Jest ono niezbędne w procesie starań o środki zewnętrzne i powinno gwarantować zrównoważone działania w całym regionie, zarówno na polu inwestycyjnym, jak i społecznym. Dzisiejsze możliwości oraz plany dalece wykraczają poza zapisy obecnej Strategii, dlatego Gmina Kołobrzeg podjęła prace nad opracowaniem nowej Strategii Rozwoju Gminy, Turystyki oraz Promocji. Będzie ona efektem działań powołanego w tym celu zespołu, w którego skład wchodzą przedstawiciele Urzędu Gminy z wójtem Włodzimierzem Popiołkiem na czele, branży turystycznej, Rady Gminy, przedsiębiorców, społeczników, przedstawicieli oświaty, LOT-u, GOSTiR-u, GOPS-u oraz Powiatu. Opracowanie powstanie pod przewodnictwem profesjonalnej firmy Kompass Consulting, którą reprezentuje Dyrektor generalny Maciej Buczkowski z Dźwirzyna. Pierwsze spotkanie grupy roboczej odbyło się w miniony piątek w Urzędzie Gminy Kołobrzeg. Omówiono zasady współpracy oraz przebieg procesu nad stworzeniem Strategii.


Jak zaznaczył Maciej Buczkowski – Strategia jest potrzebna wszędzie tam, gdzie pojawiają się wyzwania, a tych w Gminie Kołobrzeg jest wiele. Dlatego niezwykle ważna będzie w najbliższym czasie selekcja problemów, określenie celów, suwności działań i koncentracja na regułach. Można powiedzieć, że w tym procesie będziemy kierowali się hasłem „back to the future” (powrót do przyszłości), czyli obrazem idealnej Gminy Kołobrzeg w 2025 r. we wszystkich jej aspektach. Jaka będzie? – dobrze zarządzana, zintegrowana, nowoczesna, przyjazna, będzie komfortową przestrzenią do życia, działalności i rozpoznawalną, dobrą marką dla turystów. Jednym z pierwszych kroków będzie dogłębna analiza SWOT – określenie stron silnych, słabych, szans i zagrożeń. Proces nie będzie łatwy, ponieważ w przypadku Gminy Kołobrzeg mamy do czynienia z jej dużym zróżnicowaniem na północną część turystyczną i południową.


Cele i działania określone zostaną dla wszystkich obszarów, tak by przyszłe działania i zadania przyczyniały się do jej harmonijnego rozwoju, w zgodzie z naturą i preferencjami mieszkańców. Oczywiście w całym procesie nie zabraknie konsultacji społecznych czy z poszczególnymi branżami. Jeśli prace pójdą zgodnie z planem, to w nowy rok Gmina Kołobrzeg powinna wkroczyć bogatsza o nową Strategię, spójną z programem rozwoju całego regionu i kraju. Jak wskazują wstępne analizy, w niektórych dziedzinach gmina ma spore zaległości. Ich większa świadomość wkrótce ma się przełożyć na konkretne działania. Potencjał i bogactwo wydają się natomiast naturalne i dające ogromne możliwości. Nowa Strategia posłuży do ich zrównoważonego wykorzystania.